科学技术是第一生产力，技改创新又是企业节能创效的方式之一。龙煤集团鸡西分公司正是深刻认识到这一点，才下大决心建立合理的激励机制，树立员工的创新意识，加大创新力度，全方位地开展各项技改创新活动，进而取得了丰硕的成果，使企业获得了源源不断的发展动力。
如何调动广大干部员工投身到技术创新中来呢？靠员工本身的自我督促是其中之一，但根本之处还是离不开措施的激励。加快企业产品的升级换代和技术改造。东海矿六采区就有一整套激励措施，对实现技术创新的员工给予奖励，只要你拿出成果或引进新的技术，不但进行现金奖励，还树立为科技攻关典型，在评优、提拔上都优先考虑，这样一来，极大地激发了员工改革创新的热情。通过实施，东海矿六采区收到了很好的效果，极大地提高了工作效率，减少了浪费。鼓励员工不断进行技改创新的机制是企业不断进步的保证，丰富的企业文化生活使员工能够长期保持健康活跃的精神状态。现代化社会生产领域内，创新活动越来越需要集体协作，只有让每个人的组织协调能力在各项技术攻关工作中得到锻炼和提高，掌握专业技术的深度和广度得到同步增长，才能在技术创新方面不断出现优秀人才，为企业的持续健康发展做出贡献。
创新从何而来？从实际需求中来。这一道理谁都知道，只要有需求就有可能完成创新，也就是说创新是实际需求的结果。作为企业，追求效益最大化是企业的目标，而节支降成是企业追求效益最大化中不可缺少的。多年来，该公司也一直在大力提倡节支降成，节支降成就是实际的需求，于是就有了东海矿排水系统的改造。东海矿材料科工程师苏飞说：“之所以能将优化井下排水系统向全矿成功推广，原因就是在于它不但满足了井下生产实际需求，也减少了井下排水工作中不必要的浪费。”正如其所说，善于观察的东海矿材料科从日常深井排水工作中发现其有进一步优化的空间。通过对排水系统优化工程的顺利实施，一改以往排水系统设备占用多、耗电多、故障多的弊病，大大提高了排水效率，为矿区安全生产提供了保障。据统计，仅这一项工程，在电费、人工费、检修费、清理水仓等费用上，年可节省资金20余万元。同时，由于是一泵排水，极大地方便了设备管理，降低设备事故出现几率。目前，东海矿排水系统优化工程已经覆盖到每个采区。
为什么有些小发明、小创新能在短时间内在全矿乃至全公司推广开来？主要在于革新者是否将立足解决生产经营过程中存在的技术难点和关键问题作为根本，动脑筋、想办法、深入实际地进行有针对性地技术攻关和技术革新。井下电机车弓子板由于设计有缺陷，一块碳素滑板常常用一半就磨坏报废了。杏花矿运输三段电机车修理工叶涛反复琢磨试验，将弓子板由原来用铁线固定改为用螺丝压铁板固定，从而提高了碳素滑板的使用效率；新发矿开拓区区长辛雨风用淘汰的摩擦支柱代替原扒斗机丝杠式支腿、运输区利用报废支柱和铁板自制扳道器，这些小改小革都离不开技术人员深入一线现场勘查，反复研究和试验。在日常工作中，技术人员立足于解决生产经营过程中存在的技术难点和关键问题，经常性地深入现场，勤观察、勤动脑，进行有针对性地技术攻关和技术革新活动，逐渐形成以创新谋发展、向科技要效益的技术创新氛围，创造出一批又一批适用性强、科技含量高的革新成果，有效地解放了生产力，提高企业经济效益和安全保障程度。
“技改创新对企业来说等于人体需要营养和水分一样重要，需要持之以恒地进行下去。”这是2009年度中国煤炭工业科技进步奖揭晓当天，独揽6项大奖的冀中能源集团副董事长刘建功所说的话。新发矿将原煤提升计量环节从风动式改为电液式后，有效地避免了耗电高、噪音大、运行缓慢、易出故障等诸多弊端，并且实现了压风机峰期停气。同样，杏花矿自制破碎机的投用，一改本矿过去大块腰石必须由员工用锤砸的历史，解放了采煤一线员工的双手……罐轮是控制罐笼稳定不使其左右摇摆的部件，由于副井罐道使用年限长，导致罐轮经常损坏，严重时，一个星期要更换4次，一个罐轮价格约在4000元左右，副井罐轮如此频繁的损坏更换，一是增加了员工的劳动强度，二是增加了材料消耗。杏花矿机电区电钳工程同柱看到这些问题，内心很着急，工作不忙的时候，便开始琢磨如何改变这种状况。经过反复思考和现场勘查，他对副井旧罐轮的轴承进行了改造，更换了耐用材料，减小了磨擦系数，使之经久耐用，不易损坏。经过一段时间的使用，效果确实不错，副井罐轮不再频繁更换。这些小技改能获得成功，与广大技术人员坚持不断进行技改创新是分不开的。
